|
|
|
|
Partnerships zijn de sleutel tot duurzaam succes
Voorwoord CEO
Beste Lezer,
De traditionele relatie tussen klant en logistiek dienstverlener vervaagt. Deze relatie, die gekenmerkt wordt door een reactieve houding van de dienstverlener, maakt plaats voor een duurzame samenwerking tussen partners. Het verschil maken door samen te werken is ook verankerd in de bedrijfscultuur van Bekaert. Treffend verwoord in hun slogan better together. Onlangs hebben we ons partnership met Bekaert Combustion Technology in Assen mogen uitbreiden. In deze nieuwsbrief leest u hier meer over.
Ook in de maatschappij gaat Oldenburger|Fritom duurzame relaties aan. Hiermee tonen we onze betrokkenheid bij de samenleving. Zo zijn we al jarenlang business partner van FC Emmen, sponsor van hun jeugdopleiding en partner van FC Emmen Naoberschap. Op 28 juni jl. nodigde FC Emmen de medewerkers van Oldenburger|Fritom uit voor een bezoek aan stadion De Oude Meerdijk. Het thema was persoonlijk coachend leiderschap en het stimuleren van een groeimindset onder teamleden.
Onze vaste rubriek ‘De Wereld Om Ons Heen’ gaat deze keer over de transitie naar een circulaire economie. Deze moet in 2050 gerealiseerd zijn in Nederland en de Europese Unie. In een circulair bedrijfsmodel is de logistiek vrij complex door de vele retourstromen. Daarom is het belangrijk om nauw samen te werken in de leverketen.
 |
Ten slotte besteden we ook in deze nieuwsbrief aandacht aan het 105-jarig bestaan van Oldenburger|Fritom op 10 november aanstaande. In deze editie een inkijkje in 105 jaar maatwerk in warehousing. Partnerships vormen ook hierin de sleutel tot duurzaam succes. Wat ooit begon met de inbound, opslag en outbound van goederen, is inmiddels uitgebreid met een breed scala aan innovatieve value added services. Daarnaast voeren we nu de volledige regie over uiteenlopende webshops.
Ik wens u veel leesplezier,
René Dale |
Uitbreiding partnership Bekaert en Oldenburger|Fritom
Met de slogan better together geeft Bekaert aan het verschil te willen maken door samen te werken. Deze slogan staat voor een concept met inhoud om kwaliteit en samenwerking op een hoger niveau te brengen. In 2015 is Bekaert Combustion Technology in Assen een duurzame samenwerking aangegaan met Oldenburger|Fritom. Onlangs hebben we ons partnership uitgebreid.
In-house logistiek
Net als Oldenburger|Fritom is Bekaert ervan overtuigd dat samenwerken met alle stakeholders de sleutel is tot duurzaam succes. In ons partnership vervult Oldenburger|Fritom de rol van innovatieve logistieke ketenregisseur. Dit betekent dat we al sinds 2015 de regie voeren over verschillende logistieke processen in de leverketen van Bekaert in Assen. Over het wegtransport en eveneens over de lucht- en zeevrachtzendingen. Daarnaast leggen we ons in Veendam toe op warehousing en value added services (VAS) voor Bekaert.
Onlangs zijn deze warehousing activiteiten uitgebreid met raw materials. Oldenburger|Fritom behartigt nu ook de in-house logistiek op de fabriekslocatie van Bekaert in Assen. We richten ons hierbij op de inkomende en uitgaande goederenstromen van de producten die in Assen gemaakt worden. Deze uitbreiding van ons partnership is tot stand gekomen door een intensieve en professionele samenwerking. Vooral tussen Mark Hofman, Global Supply Chain Manager bij Bekaert, en Erik Mekkes, Logistics Manager bij Oldenburger|Fritom. Samen hebben ze zich gefocust op de optimale invulling van de gerelateerde processtromen.
Mark Hofman (l), Global Supply Chain Manager Bekaert en
Erik Mekkes, Logistics Manager Oldenburger|Fritom
Lean Six Sigma
Om de continuïteit van alle processen te waarborgen, maakt de Lean Six Sigma methode een belangrijk deel uit van ons partnership. Daarom hebben we samen een continuous improvement programma opgezet. Hierin worden de verschillende processen gemonitord door middel van Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI’s) en dashboards. Tijdens de quarterly meetings worden de status en voortgang besproken. Op deze manier willen we samen hoogstaande kwaliteit en innovatieve oplossingen blijven garanderen.
De medewerkers van Oldenburger|Fritom kijken uit naar het voortzetten van de prettige samenwerking met Bekaert.
 Bekaert werd in 1880 in Zwevegem opgericht door Leo Leander Bekaert. De Belgische multinational is wereldmarkt- en technologisch leider in staaldraadtransformatie en deklaagtechnologieën. Vandaag de dag telt Bekaert bijna 30.000 medewerkers en klanten in meer dan 120 landen.
Het huidige Bekaert in Assen werd in 1966 opgericht door Furigas. In 2000 werd de fabriek overgenomen door de Bekaert Group en de naam wijzigde in Bekaert Combustion Technology. In Assen worden milieuvriendelijke branders en warmtewisselaars ontwikkeld en geproduceerd.
Twee teams met de focus op een groeimindset
Op dinsdag 28 juni nodigde FC Emmen de medewerkers van Oldenburger|Fritom uit voor een bezoek aan stadion De Oude Meerdijk. Oldenburger|Fritom is al jarenlang business partner van FC Emmen en sponsor van hun jeugdopleiding. Daarnaast zijn we partner van FC Emmen Naoberschap, de maatschappelijke tak van de voetbalclub. Onze duurzame relatie was dan ook de aanleiding voor de uitnodiging. Het thema was persoonlijk coachend leiderschap en de groeimindset cultuur.
Ter gelegenheid van dit bezoek stelde FC Emmen de spelersbus ter beschikking, die ons van Veendam naar het stadion bracht. Hier werden we welkom geheten in de Oldenburger|Fritom Lounge, de VIP-ruimte van De Oude Meerdijk, waar een uitgebreid buffet op ons wachtte. FC Emmen trainer Dick Lukkien en René Dale, CEO van Oldenburger|Fritom, gingen vervolgens met elkaar in gesprek over persoonlijk coachend leiderschap.
Groeimindset cultuur
Bij Oldenburger|Fritom maken de medewerkers het verschil. Daarom organiseren we jaarlijks meerdere sessies in persoonlijk coachend leiderschap. Tijdens deze sessies staat het vergroten van breinkennis centraal en het creëren van bewustwording van gedachtenpatronen. De focus ligt daarbij op een groeimindset cultuur: ontwikkelingsmogelijkheden zien en voor verandering openstaan. Dit stimuleert een positievere gedachtegang binnen ons team.
Bij FC Emmen heerst ook een groeimindset cultuur. Dit werd eens te meer duidelijk in het afgelopen seizoen, waarin FC Emmen kampioen werd van de eerste divisie. Dale vroeg daarom aan de oefenmeester van FC Emmen hoe hij dit bewerkstelligd heeft. Lukkien antwoordde: “Door vast te houden aan onze strategie en ons te blijven focussen op het gezamenlijke doel.” De mannen, beide geboren Oost-Groningers, concludeerden dat de focus op een groeimindset bijdraagt aan de juiste balans tussen persoonlijke ontwikkeling en collectieve ambitie.
Eerste exemplaar
Als dank voor dit unieke sparringmoment overhandigde Dale aan Lukkien het eerste exemplaar van het boek ‘Meer dan 100 jaar Oldenburger|Fritom’. Ter ere van ons 105-jarig bestaan op 10 november aanstaande, hebben we ons jubileumboek uit 2017 geactualiseerd. Als afsluiting van het zeer geslaagde bezoek gaf FC Emmen accountmanager Guus de Vries een rondleiding door het stadion.
 De wereld om ons heen
Circulariteit in de logistiek
De transitie naar een circulaire economie moet in 2050 gerealiseerd zijn. Niet alleen in Nederland maar in de gehele Europese Unie. Een circulaire economie houdt in dat de waarde van grondstoffen en producten zo lang mogelijk behouden wordt. Tijdens productgebruik vindt er altijd een waardevermindering plaats. Er is vervolgens een bewerking nodig om de waarde te herstellen.
Deze bewerking kan via verschillende methoden plaatsvinden. Denk hierbij aan recycling, opknappen, opwaarderen, reparatie en het opnieuw fabriceren. Bij al deze methoden wordt vaak een retourstroom gecreëerd die unieke kenmerken heeft. Veel producerende bedrijven kiezen er namelijk voor om de bewerking op een andere locatie of door een (andere) partner uit te laten voeren.
Daardoor is er in een circulair bedrijfsmodel lang niet altijd sprake van een rechtlijnige materialenstroom tussen producent en afnemer. Meestal valt de keuze op een uitgebreid netwerk om de waarde van materialen te behouden. Dit maakt de logistiek rondom retourstromen vrij complex. Er is ketenregie nodig om hierin een slimme en efficiënte organisatie te realiseren. Een rol die vaak is weggelegd voor de logistieke dienstverlener.
105 jaar warehousing op maat
Van lokale transportonderneming naar innovatieve logistieke ketenregisseur die wereldwijd opereert: het is de reis die Oldenburger|Fritom in de afgelopen 105 jaar heeft afgelegd. Wat begon met paard en wagen is inmiddels uitgegroeid tot transportoplossingen via weg, water, lucht en spoor. Daarnaast heeft ons bedrijf eveneens op het gebied van warehousing een veelzijdige ontwikkeling doorgemaakt. Ook hierin is de klantvraag telkens leidend geweest.
Hoewel oprichter Jan Oldenburger en zijn zonen goederen opsloegen, waren het de Gebroeders Oldenburger die vervoer en opslag voor het eerst structureel combineerden. In 1968 zetten de kleinzonen van de oprichter (Jan, Willy en Simon) ons bedrijf voort aan de Middenweg in Veendam. Na verloop van tijd concludeerden de broers echter dat deze locatie onvoldoende mogelijkheden bood. Daarom besloten ze te verhuizen naar de huidige hoofdvestiging van ons bedrijf aan De Zwaaikom. Hier lieten ze in de jaren 90 de eerste stalen bedrijfshallen bouwen. Daarmee legden ze – letterlijk en figuurlijk – het fundament van onze warehousing activiteiten in het hier en nu.
Veranderende klantvraag
Na de bouw richtten de Gebroeders Oldenburger zich meer en meer op de in-, op- en uitslag van goederen. Toch bleef de hoofdfocus op transport liggen. Dit veranderde nadat de Fritom Logistic Solutions Group in 1999 ons bedrijf overnam. Het was dezelfde periode waarin de klantvraag verschoof van transport naar logistieke dienstverlening. Deze veranderende vraag kwam aanvankelijk alleen van bestaande klantrelaties, actief in de voor ons bedrijf bekende sectoren. Tot 2005, het jaar waarin we onze logistieke oplossingen voor het eerst aanboden aan klantrelaties in de hightechsector.
VAS en e-fulfilment
De vraag van klantrelaties in de hightechsector bestond en bestaat uit meer dan alleen reguliere warehousing activiteiten. Sterker nog, het zijn juist onze value added services waarmee deze klantrelaties waarde willen toevoegen aan hun logistieke keten. Denk hierbij aan flexibele crossdocking, ompakken en labelen, maar ook aan assemblage, kwaliteitscontroles en voorraadmanagement. Sinds 2005 hebben we ons daarom continu gericht op verbeteringen, optimalisaties en innovaties hierin. Zo beschikken we bijvoorbeeld ook over een ‘bonded warehouse’. Dit is een douane-entrepot type C, waar goederen voor onbepaalde tijd opgeslagen kunnen worden, zonder betaling van invoerrechten en BTW.
Een ander belangrijk aspect waarop we ons in de afgelopen jaren gefocust hebben, is de ontwikkeling van een geavanceerde digitale infrastructuur. Mede hierdoor behoren e-fulfilment oplossingen nu ook tot ons dienstverleningsarsenaal. We voeren anno 2022 de volledige regie over webshops van klantrelaties die actief zijn in uiteenlopende sectoren. Onder andere in fast moving consumer goods (FMCG) en in de medische sector.
Door de toenemende vraag van onze klantrelaties, ontstond er in 2018 ruimtegebrek in Veendam. Daarom besloten we een nieuw distributiecentrum te bouwen aan de overzijde van ons bestaande warehousecomplex. Een distributiecentrum dat aan de hoogste duurzaamheidseisen moest voldoen. Dit streven werd versterkt door de aardbevingsproblematiek in de provincie Groningen. Daarom is ons BREEAM Outstanding distributiecentrum aardbevingsbestendig en zonder gasaansluiting gebouwd. Bovendien hebben we tegelijkertijd ons bestaande warehousecomplex aan De Zwaaikom 24 laten renoveren volgens BREEAM Excellent. Met beide toonbeelden van duurzaamheid richten we ons nu op de 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.
In de volgende editie van onze nieuwsbrief leest u meer over onze innovatieve oplossingen op het gebied van supply chain management. Om ook hierin blijvend onderscheidend te zijn, hanteren we de Lean Six Sigma methode als basis.
|
|
|
|
|
