Invoering LSS dagstart in onze organisatie

Eind vorig jaar behaalden alle warehouse shiftleaders van Oldenburger|Fritom het Lean Six Sigma Yellow Belt-certificaat. Uitkomst van hun training was onder andere dat een zogeheten dagstart van toegevoegde waarde is voor onze warehousing operatie. 

Daarom hebben we de dagstart onlangs ingevoerd. Niet alleen in onze warehouses en distributiecentra maar ook op kantoor. Samengevat is een dagstart een staande vergadering van maximaal 10 tot 15 minuten die dagelijks plaatsvindt op een vast tijdstip. 

Onderwerpen tijdens dit korte overleg zijn in elk geval:

• Lopende verbeteracties
• Eventuele bottlenecks
• Planning voor vandaag

Visual management
De dagstart draagt bij aan het structureel doorvoeren van verbeteringen in onze organisatie. Hierbij is visual management cruciaal. Onze collega’s staan tijdens de dagstart dan ook om een bord waarop beknopt de belangrijkste informatie wordt getoond.

Zo bevordert de dagstart de onderlinge communicatie en betrokkenheid, waarbij verbeteracties direct worden opgepakt. Daardoor zijn er minder afwijkingen, wat onder andere bijdraagt aan ons streven naar optimale klanttevredenheid.