Samenstelling van het team
Dit betekent ook, dat het team van cultuurdragers idealiter bestaat uit collega’s die werkzaam zijn op verschillende afdelingen. Bij Oldenburger|Fritom bijvoorbeeld, bestaat het team uit acht collega’s. Vier collega’s zijn werkzaam binnen de business unit Warehousing, VAS en E-fulfilment, waarvan drie als warehouse operator en één op kantoor als logistic support medewerker. Twee collega’s hebben een kantoorfunctie binnen onze business unit Transport en Forwarding en eveneens twee collega’s op de gecombineerde afdeling Report & Control en HRM.

Naast een gevarieerde samenstelling van het team is ook de rol van directie en management bepalend voor succes hierin. Het is belangrijk dat zij de aangewezen cultuurdragers alle vertrouwen geven en hun precieze rol duidelijk communiceren binnen het bedrijf. Ook is het belangrijk dat het senior management regelmatig overleg voert met de cultuurdragers.

Persoonlijk Coachend Leiderschap (PCL)
Dit overleg is altijd belangrijk, maar zeker bij een kennisorganisatie zoals Oldenburger|Fritom waar verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie worden gelegd. Het doel hiervan is om het ondernemerschap onder al onze collega’s te stimuleren om zo gezamenlijk onze doelen te behalen.

Voor de juiste balans tussen persoonlijke ontwikkeling en collectieve ambitie, organiseren wij jaarlijks meerdere sessies in persoonlijk coachend leiderschap, afgekort PCL. Tijdens deze sessies worden wij ons als hele organisatie bewuster van onze gedachtepatronen, omdat we inzicht krijgen in hoe ons brein werkt.

Groeimindset cultuur
Het bevorderen van een groeimindset cultuur staat centraal bij onze neuroleadership bijeenkomsten. Samengevat betekent het hebben van een groeimindset dat iemand de overtuiging heeft dat kennis, kunde en talent verder ontwikkeld kunnen worden door toewijding en inzet. Dit bevordert niet alleen de motivatie en het werkgeluk maar ook het functioneren.

Hierdoor kunnen organisaties zich optimaal richten op continue verbeteringen, optimalisaties en innovatie. Bovendien draagt het bij aan duurzame inzetbaarheid. Om deze redenen ligt de organisatie van onze PCL-sessies in handen van onze cultuurdragers. Zij worden hierin begeleid door Gonnie van Alphen van de Mindset Company. 

Vier thema’s
Bij elke PCL-sessie komt er een ander thema aan bod:

• Klantgerichtheid
• Communicatie
• Organisatiecommitment
• Veranderingsgezindheid

Onze cultuurdragers nodigen regelmatig business partners van ons uit voor deze PCL-sessies. Zo hebben we op 19 januari 2026 een lezing gehad van Nico Haak, technisch directeur van FC Emmen. Hij gaf onder andere een inkijkje in hoe het Drentse profteam samenwerkt om succesvol te kunnen zijn.