Uw logistieke proces volgens de Lean Six Sigma methode?
Lean Six Sigma
De Lean Six Sigma methode loopt als een rode draad door de organisatie en bedrijfsvoering van Oldenburger|Fritom. Dit betekent dat wij u als onze klantrelatie altijd centraal stellen in ons logistics management. Dit komt tot uiting in ons dagelijks streven naar operational excellence en continuous improvement.
Over de Lean Six Sigma methode
De Six Sigma managementfilosofie is te herleiden tot 1986 toen Motorola in Amerika de concurrentie aan wilde gaan met het Japanse Kaizen bedrijfsmodel. De managementfilosofie werd daarna door Motorola gedeeld met AlliedSignal, het latere Honeywell. AlliedSignal zette op haar beurt Six Sigma in om het bedrijf uit een neerwaartse spiraal te halen.
Dit bleef onder anderen niet onopgemerkt bij Jack Welch, de toenmalige CEO van General Electric. In 1995 paste hij Six Sigma zeer succesvol toe in het bedrijf. Het Lean Six Sigma concept werd vervolgens voor het eerst geïntroduceerd in het boek: ‘Leaning into Six Sigma: The Path to Integration of Lean Enterprise and Six Sigma’ (2001).
DMAIC model
In Lean Six Sigma zijn twee verbetermethodes samengevoegd. Vanuit Lean worden vooral tools geboden die op best practices zijn gebaseerd. Six Sigma biedt een projectmatige aanpak met kwantitatieve analyses. Samen worden ze gebruikt om processen op een systematische manier te verbeteren en te innoveren. Daarin wordt gestructureerd gewerkt volgens het DMAIC model:
- Define
- Measure
- Analyze
- Improve
- Control
Tijdens de eerste fase worden CTQ’s (Critical To Quality’s) gedefinieerd die inzicht geven in de Six Sigma procesprestaties. Aan de hand hiervan vinden analyses plaats naar beïnvloedende factoren. Zodra dit in kaart is gebracht kunnen op basis hiervan verbeteracties ondernomen worden volgens de Lean Six Sigma methode.
Opleidingen en bandcertificering
Ook binnen lean logistiek is het streven om continu te verbeteren en te innoveren. Daarom hebben meerdere medewerkers in onze logistieke kennisorganisatie een Lean Six Sigma opleiding gevolgd. Deze opleidingen hebben een bandcertificering (‘belt certification’ in het Engels):
- Master Black Belt
- Black Belt
- Green Belt
- Orange Belt
- Yellow Belt
De Master Black Belt van Oldenburger|Fritom vervult de rol van Lean in-house expert. Hij begeleidt onze organisatie in de methodiek en ontwikkelt hier opleidingen voor die hij zelf verzorgt. Onze organisatie wordt daarnaast gevormd door Yellow Belts, Orange Belts en medewerkers die de Black Belt en Green Belt opleiding succesvol hebben afgerond. Ook Black Belts en Green Belts leiden net als onze Lean Master zelfstandig verbeterprojecten.
Pieter de Jong
Continuous Improvement Manager
Logistieke oplossingen
Over Oldenburger|Fritom
Oldenburger|Fritom
- De Zwaaikom 24, 9641 KW Veendam
- Postbus 41, 9640 AA Veendam – Nederland
- T: +31 598 612 551
- F: +31 598 625 004
- sales@oldenburgerfritom.nl
Veendam | Emmen | Schiphol | Tatabánya (HU) | Bergamo (IT)
Certificeringen Oldenburger|Fritom
