Akerendam

„BEI OLDENBURGER|FRITOM IST DIE ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN UND TALENTEN TEIL DES PRIMÄREN PROZESSES.“

Coenraad van Haren — Senior Consultant, Akerendam

Bei Oldenburger|Fritom sind Verantwortung und Befugnisse innerhalb der Organisation so niedrig wie möglich angesiedelt. Gute Führung und Talentförderung sind daher unerlässlich, und hierfür setzen wir auf die Expertise von Akerendam. „Wir sind der engagierte Wirtschaftspsychologe, der Unternehmen bei der beruflichen Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter und der Verbesserung der Teamzusammenarbeit unterstützt“, sagt Coenraad van Haren, Senior Consultant bei Akerendam.

Mit Hauptsitz im niederländischen Hilversum wurde Akerendam 1989 von Robert Visser gegründet. „Akerendam begann als ‚Akerendam Assessment Center‘, basierend auf der Vision, dass Teilnehmer an einem Assessment echte und individuelle Aufmerksamkeit verdienen“, erklärt Van Haren. „Zudem müssen die Methoden auf fundierter Psychologie beruhen. Mit anderen Worten: keine vagen Modelle oder unbegründeten Aussagen. Damals waren diese beiden Grundsätze in unserer Branche alles andere als selbstverständlich.“

Gemeinschaftliche Entwicklung
Dank des persönlichen Engagements und der Motivation der Psychologen übernahm Akerendam schnell die Rolle des „hauseigenen Psychologen“ für viele Kunden. „Dies geht über die Durchführung von Assessment Centern hinaus. Innerhalb kurzer Zeit entwickelten wir uns zu einem Partner in der Talent- und Organisationsentwicklung. Denken Sie beispielsweise an Kultur- und Führungsprogramme, die wir gemeinsam mit den Kunden entwickeln.“

So konnte Akerendam schon bald zahlreiche Kunden aus verschiedenen Branchen betreuen. Nach diesem Wachstum stieg Rolf van der Meer als Mitinhaber ein. 2021 übernahmen Ruben Kooy, Toos Stegers, Frank Ruijg und Coenraad van Haren die Leitung. Heute werden neben Assessment-Centern auch Entwicklungszentren, Coaching, Workshops und Trainings angeboten.

Partnership Akerendam Oldenburger Fritom

Partnership Akerendam Oldenburger Fritom Logistic Solutions

Zukunftsstrategie
Zu Akerendams Zukunftsstrategie sagt Van Haren: „Angesichts der globalen Dynamik ist es für die meisten Organisationen wichtig, innovativ zu bleiben. Ebenso wichtig ist es, eine lernende Organisation zu sein, in der Eigenverantwortung und Initiative von jedem Einzelnen gelebt werden. Inmitten von Komplexität und Geschwindigkeit gewinnen Themen wie Teamarbeit, persönliche Resilienz und Fokussierung als Organisation oder Team zunehmend an Bedeutung.“

Van Haren beobachtet dies auch in den Fragen, die ihnen gestellt werden. „Auch unsere Wissens- und Produktentwicklung ist darauf ausgerichtet. Wissen und Werkzeuge, die es Menschen ermöglichen, selbst die Führung zu übernehmen – ‚Ich als Führungskraft‘ –, effektiv und authentisch mit anderen zu interagieren – ‚Ich und der andere‘ – und natürlich ein leistungsstarkes Team aufzubauen und zu erhalten – ‚Ich und das Team‘.“

Partnerschaft
Die Fritom-Gruppe arbeitete bereits seit einiger Zeit mit Akerendam zusammen, als René Dale 2004 zum CEO ernannt wurde. Dale hat diese Partnerschaft für Oldenburger|Fritom ausgebaut und intensiviert. Auf die Frage, wie Akerendam die Partnerschaft mit Oldenburger|Fritom bisher erlebt hat, antwortet Van Haren: „Wir arbeiten bevorzugt mit Organisationen wie Oldenburger|Fritom zusammen, die eine solide und werteorientierte Ambition sowie eine starke Vision und Mission haben und in denen sich auch das Management engagiert. Selbst wenn es mal angespannt wird oder es sie persönlich betrifft.“

Laut Van Haren zeichnet sich Oldenburger|Fritom in dieser Hinsicht besonders aus. „Oldenburger|Fritom verfolgt eine klare Strategie, bei der Kunden und Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, angetrieben vom Bestreben, sich täglich zu verbessern. Dabei arbeitet Oldenburger|Fritom – genau wie Akerendam – eng mit seinen Kunden zusammen. Innovationen entstehen so durch Kundenwünsche. Das spiegelt sich auch in unserer Kooperation wider. In diesem Kontext haben wir die Möglichkeit, einen intensiven Dialog zu führen, um das Unternehmen gemeinsam voranzubringen.“

Führungskräfte- und Talententwicklung
Van Haren betont, dass Oldenburger|Fritom Führungskräfte- und Talententwicklung sehr ernst nimmt. „Nicht als bloße Pflichterfüllung, sondern als integraler Bestandteil des Entwicklungsprozesses. Wir begleiten die Kollegen von Oldenburger|Fritom in ihrer Entwicklung, die größten Fortschritte ergeben sich aber ganz natürlich aus der Arbeit selbst.“

Laut Van Haren ist dieses Bewusstsein stark ausgeprägt. „Oldenburger|Fritom lagert die Entwicklung nicht aus, sondern übernimmt selbst die Führungsrolle. Beispielsweise durch gemeinsame Planung und die gemeinsame Gestaltung der Rollenverteilung zwischen Manager, Akerendamer und Mitarbeiter. Wir sehen darüber hinaus Möglichkeiten, einen größeren Beitrag zur Entwicklung der Zusammenarbeit und zur Aufteilung der Rollen innerhalb der Teams sowie zur individuellen Weiterentwicklung zu leisten.“

Coenraad van Haren — Senior Consultant, Akerendam:

„Oldenburger|Fritom verfolgt eine klare Strategie, bei der Kunden und Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, angetrieben vom Bestreben nach ständiger Verbesserung. Dabei arbeitet Oldenburger|Fritom, genau wie Akerendam, eng mit seinen Kunden zusammen. Innovationen entstehen somit auch durch Kundenwünsche.“