Einführung des täglichen Standup-Meetings (LSS)

Ende letzten Jahres haben alle Schichtleiter im Lager von Oldenburger|Fritom die Lean Six Sigma Yellow Belt-Zertifizierung erhalten. Ein Ergebnis ihrer Schulung war, dass das tägliche Standup-Meeting einen Mehrwert für unsere Lagerprozesse bietet.

Deshalb haben wir das tägliche Standup-Meeting kürzlich eingeführt – nicht nur in unseren Lagern, sondern auch im Büro. Kurz gesagt: Ein tägliches Standup-Meeting ist ein kurzes, maximal 10- bis 15-minütiges Meeting, das täglich zu einer festen Zeit stattfindet.

Themen dieses kurzen Meetings sind unter anderem:

• Laufende Verbesserungsmaßnahmen
• Potenzielle „Bottlenecks“
• Tagesplanung

Visuelles Management
Das Meeting trägt zur strukturierten Umsetzung von Verbesserungen in unserem Unternehmen bei. Visuelles Management ist dabei entscheidend. Daher stehen unsere Kollegen während des Meetings um ein Board herum, das die wichtigsten Informationen übersichtlich darstellt.

So fördert das tägliche Standup-Meeting die Kommunikation und das Engagement der Mitarbeiter, sodass Verbesserungsmaßnahmen direkt umgesetzt werden können. Dies führt zu weniger Abweichungen, was unserem Ziel einer optimalen Kundenzufriedenheit zugutekommt.