Henk Mooibroek

Bei Oldenburger|Fritom legen wir großen Wert auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit, wie auch unser Finanzmanager und Mitglied des Managementteams, Henk Mooibroek, weiß. Henk arbeitet seit 2002 bei uns und hat daher alle Veränderungen der letzten Jahrzehnte hautnah miterlebt.

Henk: „Als ich 2002 hier anfing, arbeiteten wir defizitär und mussten Personal abbauen. Danach konzentrierten wir uns auf unser Kerngeschäft und bauten ergänzende Aktivitäten schrittweise aus. Der Fokus verlagerte sich dann sofort auf Qualitätsmanagement und Innovation und das Angebot intelligenter Logistiklösungen.“

Power BI und AI
„Unsere Organisation ist gewachsen, und darauf können wir stolz sein. Heute sind wir ein Logistikdienstleister, bei dem Kunden- und Mitarbeiterservice an erster Stelle stehen.“ Durch die Veränderungen der letzten Jahrzehnte hat sich auch Henks Arbeit verändert.

Henk nennt Automatisierung und Digitalisierung als Beispiele. „Dies hat zu mehr Effizienz, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit unserer Dienstleistungen geführt. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, den wir jetzt mit Power BI und AI umsetzen.“

Präzise Managementinformationen 
Derzeit konzentriert sich Henk auf unsere Finanzpolitik, einschließlich Budgetierung, Berichterstattung und Analyse. Darüber hinaus kümmert er sich um Personal- und Rechtsangelegenheiten. Die Vielseitigkeit seiner Arbeit ist für ihn eine Herausforderung. „Die Beratung und Bereitstellung von Lösungen in komplexen Fällen bereitet mir große Freude.“

Henk findet es außerdem faszinierend, präzise Managementinformationen zu verwalten. „Das ermöglicht es uns, Entscheidungen zu treffen und Entwicklungen zu antizipieren. Flexibilität ist zweifellos eine der Stärken von Oldenburger|Fritom. Wir können uns schnell anpassen, wenn die Marktbedingungen es erfordern.“

Black Belt
Henk ist überzeugt, dass die Lean Six Sigma-Methode ein wertvoller Vorteil für Oldenburger|Fritom ist und hat Anfang 2024 seine Black Belt-Zertifizierung erhalten. „Jeder in unserem Unternehmen nimmt an Lean Six Sigma-Schulungen teil. Dadurch wird sichergestellt, dass die Kollegen besser miteinander kommunizieren und sich gegenseitig bei der Optimierung und Innovation von Prozessen unterstützen können.“